可替换

“每个人都是可替换的。”

这么多年来,每当有人考虑离开或表达对当前环境的不满时,我就会听到这个短语。最近,一位美国朋友联系我分享了她的经历,这一直困扰着我,因为我经历了团队成员的辞职,以及朋友和同事在新冠疫情后的工作挫折。


她的故事:

在最近半年的绩效评估中,她的老板(团队中的一名高管)问她是否想过接下来要做什么。因为她没有想到她会停止做她当时负责的事情,她开始谈论她的长期(4 - 5年)计划成为一名首席财务官(他的工作……哎呀)。在她分享了她认为自己需要关注的东西,为未来几年的飞跃做好准备之后,她突然注意到他的目光变得冰冷,她显然已经进入了危险的领域。这个曾经被认为是进行头脑风暴的安全空间,突然变得寒冷起来,这是她没有想到的。

接下来从他嘴里说出来的是一种伤害,尽管这是陈词滥调,而且经常被重复,以至于她认为这是真的……

“每个人都是可替换的。”

她咽了口气,等着看他还会说些什么。没有回音,她说:“是的。”当然。”

对此,他回答道:“当你知道更多关于你下一步的计划时,请告诉我。我可以开始想办法用谁来代替你"

她告诉他,她近期内不打算离开。她说她一直梦想着长期的未来。她表达了自己非常喜欢目前在团队中的角色,并愿意承担更多的责任。

她试图让人理解的努力似乎成功了。至少,当他说:“好吧,那就好。不是说我不能取代你,也许我可以找个更有经验的人。但现在找到接替你的人是件很麻烦的事,如果你离开,团队会很难过。”


后来在她告诉我这个故事时,她仍然震惊了。当我问了令人困扰的时候,她说:“每次他说”替换“这个词一样,它感觉就像一个肠道。当然,我知道我是更换的,但我好奇为什么它听到了很多东西。“

在未来的日子里,我给了它很有想法。我对自己的经验称为我被告知我被明确或隐含地更换。真正震惊的是,这一短语意味着两者都伤害了离职并保护了被遗弃的人。BrenéBrown可能会称之为盔甲......你作为一个保护自己脆弱的领导者所穿的东西。但更重要的是,它向人类发送的消息可以缠绕在一起。

这是我如何考虑它......

  • 每个任务都可以由另一个人来完成。我们可以替换其他人来完成工作,这个人可能在同一水平上完成任务,或者在不同时间内完成任务时表现得更好或更差。但这并不意味着某人就可以被替代。
  • 每次团队成员加入团队或离开团队时,该团队都是一个新的团队。原因是每个人都会带来他们的技能,个性和向桌面提供。然后球队在球队上围绕人类建造。当有人离开或有人加入时,一支球队是否可能更好?完全。但这并不等同于替代品。
  • 可替换性表明每个人都有某种机器......或者可能更糟......只是备件。它还表明,作为一个领导,我可以提升,换档和安装不同的部件,以保持机器运行。但这并不是人类的工作。团队工作也不是如何工作。备件是可更换的,人类不是。

人们来来去去。有时作为领导者,我们也会参与他们的决定。有时有人离开是因为我鼓励他们扮演更重要的角色,但却无法提供给他们。有时候有些人离开是因为他们对团队和文化产生了负面影响……不合拍了。有时一个人离开是因为他们不喜欢我(或其他领导)的领导方式……他们的风格或愿景不匹配。离开和加入的原因有很多,每一个原因,就像做决定的人一样,都是独一无二的。

每次,我们都是由人的出发不同的。

我们不会取代你的。相反,我们会尊重你所拥有的空间和你本身。我们会祝贺你找到了新的冒险。我们将庆祝和/或哀悼你的离去。并且将会做我们所知道的最光荣的事情…找到一个人来承担你的任务,并开始重塑团队的工作,以纪念新成员。我们将继续为客户和利益相关者提供服务,以尊重您的辛勤工作和贡献。

每个人都有影响力。谢谢你的帮助。你是不可替代的。

我想"可替换

  1. 去年秋天我一直在仔细考虑这个问题。当我和我同事在中层管理人员水平推了,我知道我的老板没有员工大量流失的问题(我将火车,住在我自己的工作的费用),我选择了离开。她对机器更感兴趣,这与我对成功的愿景不太相符;我认为我们的团队成员是一种投资,频繁的人员流动是低效的,因为我们总是争抢着雇佣/培训替代人员。自从我在一个长期合作的项目上离职后,我就再没有她的消息了。我很好奇,如果我离开的那一刻,我就不复存在了,只是被取代了——如果是这样,这对我来说没问题吗?

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